В последних двух моих публикациях я приводил актуальную статистику по двум ключевым ковенантам, постоянно используемым для характеристики «финансового здоровья» объекта размещения: показателю загрузки и TRevPAR. Вместе с тем, перечень таких ковенант гораздо шире.
Так, в базовом международном стандарте USALI (The Uniform System of Accounts for the Lodging Industry), применяемом в гостиничной индустрии содержится более тысячи различных показателей. Однако, применять их все на практике нет абсолютно никакого смысла.
С точки зрения построения аналитической функции такое количество показателей явно избыточно, а их обработка потребует значительного штата аналитиков. Учитывая, что многими собственниками финансовая служба воспринимается исключительно как затратное подразделение, «съедающее» деньги, получить «добро» на расширение штата бывает крайне сложно.
В силу этого важно сформировать тот перечень показателей, который позволит решить главную аналитическую задачу – объективно и достоверно отразить действующее положение дел в объекте размещения.
На тему такого перечня показателей я и порассуждал в своей новой статье «Ключевые операционные и финансовые ковенанты в санатории и МедиСпа-отеле: настраиваем правильную аналитику», которая опубликована на моем сайте.
В статье я структурировал наиболее значимые показатели, подробно описал технику расчета и возможные ловушки, которые могут при этом возникать. Также привожу примеры отчетных форм, поскольку все, что мне приходилось видеть до этого в открытых источниках информации было крайне низкого качества с аналитической точки зрения.